| 品牌名稱(chēng) | 伯特管理 | 投資金額 | 20~50萬(wàn) |
| 成立日期 | 門(mén)店總數(shù) | 10||
| 經(jīng)營(yíng)范圍 | 人才 | 適合人群 | |
| 加盟區(qū)域 | 全國(guó) | 是否有區(qū)域授權(quán) | 是 |
| 品牌發(fā)源地 | 合同期限 | 3年 | |
| 培訓(xùn)期限 | 1個(gè)月 | 營(yíng)業(yè)條件要求 |
上海伯特管理咨詢(xún)有限公司成立于2000年，是Smart Force Global Group旗下專(zhuān)業(yè)從事管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)的公司。Smart Force Global Group總部設(shè)在美國(guó)，在華主要業(yè)務(wù)包括培訓(xùn)教育、市場(chǎng)信息監(jiān)測(cè)服務(wù)、管理咨詢(xún)服務(wù)、軟件開(kāi)發(fā)與實(shí)施，伯特公司致力于為企業(yè)客戶(hù)提供戰(zhàn)略咨詢(xún)、人力資源及人力資本管理咨詢(xún)并提供專(zhuān)業(yè)管理所需的信息化解決方案，與集團(tuán)旗下的兄弟公司一起共同致力于企業(yè)的優(yōu)佳業(yè)務(wù)實(shí)踐及運(yùn)營(yíng)服務(wù)支撐。
伯特公司在北京、上海、廣州設(shè)有服務(wù)機(jī)構(gòu)，擁有專(zhuān)業(yè)的課題研發(fā)團(tuán)隊(duì)、咨詢(xún)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)、技術(shù)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)和信息處理團(tuán)隊(duì)近百人，公司的服務(wù)致力于客戶(hù)的長(zhǎng)期合作關(guān)系，咨詢(xún)實(shí)力具有行業(yè)前沿的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)。
伯特公司于2004年推出HCM人力資本解決方案，在決策團(tuán)隊(duì)成熟、深刻的市場(chǎng)選擇下，HCM人力資本解決方案作為伯特公司的產(chǎn)品在歷經(jīng)5年的研發(fā)論證后，以國(guó)際先進(jìn)的人力資本管理理念重塑了人力資源管理信息化軟件的價(jià)值定位與市場(chǎng)前景，以“面向用戶(hù)”“面向內(nèi)容”和“面向應(yīng)用”為導(dǎo)向推出更加強(qiáng)大的人力資源及人力資本管理信息化解決方案。?
競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的加劇、全球化市場(chǎng)格局的形成以及不斷加速的技術(shù)革新給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)少有的挑戰(zhàn)。對(duì)每一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略性和管理效率至關(guān)重要，越來(lái)越多的企業(yè)組建項(xiàng)目組制訂并完善戰(zhàn)略計(jì)劃、分析運(yùn)營(yíng)成本、提升資本利用率、升級(jí)產(chǎn)品或者提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。然而，所有這些舉措都離不開(kāi)企業(yè)員工，離不開(kāi)人力資源，更準(zhǔn)確的說(shuō)，企業(yè)員工是一切企業(yè)行為的終載體，是單獨(dú)的、重要的執(zhí)行力量。伯特管理咨詢(xún)公司，作為一家專(zhuān)業(yè)的人力資源管理咨詢(xún)公司，以提升員工資本的管理效率為己任，為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的人力資源管理咨詢(xún)服務(wù)及人力資本管理解決方案。
上海伯特管理咨詢(xún)有限公司發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的人力資源管理體系的建設(shè)過(guò)程是一個(gè)跟隨組織目標(biāo)不斷調(diào)整的過(guò)程，其本質(zhì)不是“模塊建設(shè)”而是“體系更新能力的建設(shè)”。此外，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇對(duì)人力資源管理的挑戰(zhàn)根本上是傳統(tǒng)人力資源管理體系的局限性表現(xiàn)，集中在兩個(gè)方面，其一，企業(yè)需要更加的人力資源戰(zhàn)略吸引、保留和驅(qū)動(dòng)核心人才；其二，人力資源部需要晉升成為企業(yè)戰(zhàn)略管理驅(qū)動(dòng)者必須跨越“業(yè)務(wù)理解”和“量化管理”兩個(gè)障礙。伯特公司提出的人力資本管理模型（HCM3）基于企業(yè)人力資源的量化衡量、管理模型落地以及信息化支撐的管理體系實(shí)施三個(gè)環(huán)節(jié)幫助企業(yè)在完善傳統(tǒng)人力資源管理體系更新能力的基礎(chǔ)上，聚焦業(yè)務(wù)價(jià)值鏈和量化管理，滿(mǎn)足企業(yè)更加靈活、多樣的人力資源管理期望，提升人力資源的使用效率以及人力資源部的價(jià)值呈現(xiàn)能力。
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