家裝建材市場(chǎng)洗牌加?。?018何去何從？
? ?在過(guò)去的2016、2017年，各大家居賣場(chǎng)呈現(xiàn)鼎立之勢(shì)，并隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，一些積極求變、追求品質(zhì)的賣場(chǎng)贏得了更大的市場(chǎng)份額。反之，部分定位低端、管理松散的建材城也逐漸丟失更多的市場(chǎng)份額。主要原因是消費(fèi)者對(duì)生活品質(zhì)愈加重視，建材產(chǎn)品僅靠?jī)r(jià)格取勝的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。消費(fèi)者出的考題更綜合，品質(zhì)與服務(wù)，價(jià)格與品類，品牌與售后……每一環(huán)都影響著建材市場(chǎng)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。
? ?建材市場(chǎng)如此，家裝市場(chǎng)也不例外。這些年家裝市場(chǎng)流動(dòng)性一直很大，部分不注重售后服務(wù)、沒有樹立爭(zhēng)取贏得口碑的家裝公司很難立足；擁有較強(qiáng)實(shí)力、管理規(guī)范、服務(wù)完善的家裝公司會(huì)成為市場(chǎng)中堅(jiān)；不注重品牌效應(yīng)、缺乏商業(yè)誠(chéng)信的公司會(huì)加速倒閉。
? ?面對(duì)家裝行業(yè)廣闊藍(lán)海、隨著市場(chǎng)日益完善，品牌綜合實(shí)力成為家裝建材企業(yè)時(shí)間久立足的重要條件。比起“單品打天下”模式，“全品類建材館”顯然更貼合當(dāng)今消費(fèi)習(xí)慣與需求。藝可易裝全品類建材體驗(yàn)館，開啟建材行業(yè)加盟新模式。
依托PINGO國(guó)際集團(tuán)：公司立足高起點(diǎn)
? ?PINGO國(guó)際集團(tuán)，20年家裝行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，泛家居領(lǐng)域整裝創(chuàng)立標(biāo)桿，榮獲“全國(guó)工商聯(lián)裝飾業(yè)商會(huì)家裝專委會(huì)理事單位”“建筑裝飾協(xié)會(huì)住宅委員會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位” “中居行業(yè)領(lǐng)軍品牌”等眾多榮譽(yù)，兩年（2016-2017）蟬聯(lián)天貓家裝類“雙11”銷售之星，樹立了家裝行業(yè)典范。藝可易裝作為PINGO國(guó)際旗下核心板塊，借勢(shì)集團(tuán)雄厚資源優(yōu)勢(shì)及品牌實(shí)力，起點(diǎn)高，口碑有扶持。
整合有利運(yùn)營(yíng)資源：營(yíng)銷力量覆蓋廣
? ?藝可易裝自成立至今，線下全品類建材體驗(yàn)館突破110多家，營(yíng)銷力量覆蓋全國(guó)4大區(qū)域、20多個(gè)省份、500多個(gè)城市。藝可易裝始終秉承“使人類家居生活更簡(jiǎn)單，居住更便利”的企業(yè)使命，整合家裝行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈及上游一線品牌資源，致力于建立藝可易裝智慧家+建材超市連鎖王國(guó)，打造全球居家一站式服務(wù)平臺(tái)。2017年，藝可易裝成為全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)全裝修產(chǎn)業(yè)分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位。
匯聚全球一線建材品牌：供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)顯
? ?藝可易裝積極發(fā)揮資源整合優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)展品牌，與全球較好建材品牌建立戰(zhàn)略合作，戰(zhàn)略合作直供產(chǎn)品有TOTO、大自然、箭牌、東鵬 等一線知名品牌，組成滿足不同消費(fèi)群體的產(chǎn)品矩陣，多方面服務(wù)客戶需求。
主材包模式導(dǎo)入：產(chǎn)品模式好
? ?藝可易裝全品類建材館采用“多品牌+超市化”的“式”管理模式，向消費(fèi)者供應(yīng)所需建材包，客戶在藝可易裝可以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)算，定位清晰明確。以開設(shè)一個(gè)250㎡的藝可易裝全品類建材體驗(yàn)館為例，智慧之選40-50萬(wàn)元，即可擁有60多個(gè)一線品牌的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)權(quán)，再享受門店裝修補(bǔ)貼支持、宣傳推廣支持、廣告支持，專屬品牌SI、VI系統(tǒng)免費(fèi)導(dǎo)入、管理體系的導(dǎo)入等一系列政策。
平臺(tái)共享永續(xù)服務(wù)：營(yíng)銷幫扶更全面
? ?在運(yùn)營(yíng)方面，藝可易裝以PINGO國(guó)際集團(tuán)副總裁、藝可易裝董事長(zhǎng)穆常青為領(lǐng)頭人，齊聚行業(yè)精英大咖，組建專業(yè)過(guò)硬、能力不凡的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，成立南方北方運(yùn)營(yíng)中心，為幫扶線下提供“智囊團(tuán)”服務(wù)支持。在物流倉(cāng)儲(chǔ)方面，藝可易裝自有華南總倉(cāng)再配以集團(tuán)7大倉(cāng)儲(chǔ)中心，戰(zhàn)略布局編織成一張輻射全國(guó)的物流網(wǎng)絡(luò)，全心全意為經(jīng)銷商提供決勝終端的“法寶”。
做正確選擇：成功模式可復(fù)制
? ?2017年9月，PINGO集團(tuán)千城萬(wàn)店招商大會(huì)全國(guó)正式開啟、短短幾個(gè)月，藝可易裝其“全品類家居建材行業(yè)主材包商業(yè)模式”，獲得了極大的關(guān)注及認(rèn)可，共計(jì)成功簽約加盟藝可易裝達(dá)40多家。線下再完善的幫扶督導(dǎo)政策，助力加盟商攻城略地，建立渠道，開拓市場(chǎng)。使其獲得豐厚的收銀，成為新一輪財(cái)富的分享者。
? ?隨著三年規(guī)劃的大步推進(jìn)，藝可易裝在2018必將再邁新臺(tái)階，現(xiàn)面向全國(guó)誠(chéng)邀有志之士共襄發(fā)展，叩響財(cái)富之門，乘勢(shì)2018，和藝可易裝一起騰飛！?
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