魚旺魚來加盟費(fèi)

　　不同以往，魚還是魚火鍋完全顛覆了傳統(tǒng)的餐飲模式。在門店的定位選址、裝修設(shè)計(jì)、產(chǎn)品研發(fā)等方面都進(jìn)行了大膽的改革，集時(shí)尚、好吃、好玩于一體，以海洋風(fēng)裝修載體而表現(xiàn)的時(shí)尚酒吧文化，符合現(xiàn)代年輕人的社交需求和凸顯了自我表主張。頗受市場追捧！憑借極強(qiáng)的能力，深受創(chuàng)業(yè)者青睞！ 　　不會(huì)選址？我來！ 　　總部專業(yè)的時(shí)尚旅游達(dá)人們常年走訪全國市場，只干一件事：選址。順便，也必須要是個(gè)吃貨。在出差出地要盡量吃遍當(dāng)?shù)孛?；?dāng)然，吃完可就不能這么算了，是要負(fù)責(zé)的，回到公司，要對當(dāng)?shù)厥袌龅南M(fèi)習(xí)慣和市場進(jìn)行總結(jié)，并在公司做好備案。如此反復(fù)，使得加盟商在開業(yè)選址時(shí)便占有優(yōu)勢 　　不懂設(shè)計(jì)？我來！ 　　只為在人群中多看你一眼，從此我開始孤單思念……那么問題來了，怎么才能讓別人在人群中一眼就看到你呢？為了給加盟商們省心的裝修，同時(shí)增加了魚還是魚火鍋在當(dāng)?shù)氐钠放票孀R(shí)度；總部統(tǒng)一設(shè)計(jì)店面形象；同步的VI手冊，統(tǒng)一裝修設(shè)計(jì)風(fēng)格，同樣的視覺文化。 　　不會(huì)管理？我來！ 　　魚還是魚總部召喚并組織了一支擁有十多年的門店運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)管理隊(duì)伍。從店面開業(yè)籌備期的人員招聘、員工培訓(xùn)、前廳物料的采購、營銷推廣到后期的出品管理、成本把控、長期店面運(yùn)營策略等各個(gè)方面全面出擊 　　不懂技術(shù)？我來！ 　　為了提高/增加全國所有魚還是魚門店的口味的統(tǒng)一，總部建立了一只專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行一對一的店面扶持，在開業(yè)前期，進(jìn)行現(xiàn)場后廚操作指導(dǎo)，并后面的物料采購、菜品經(jīng)營的核算、后廚人員的技術(shù)培訓(xùn)，為魚還是魚品牌各加盟店的口味的統(tǒng)一和穩(wěn)定構(gòu)筑了堅(jiān)固的堡壘。