美容美發(fā)店需要哪些方面的財務(wù)管理?
財務(wù)管理是美容美發(fā)店正常經(jīng)營很重要的一項工作,它對資金運轉(zhuǎn)和價值形態(tài)的管理,像血液一樣滲透貫通到美容美發(fā)店經(jīng)營等一切管理領(lǐng)域。所以,從某種意義上說,財務(wù)管理關(guān)系到美容、美發(fā)店的生存與發(fā)展。一家美容美發(fā)店的財務(wù)管理,絕不單純是現(xiàn)金管理,而是包括資產(chǎn)管理、債務(wù)管理、資金管理、現(xiàn)金管理、費用支出管理等五個方面的管理。
也許一個小型美容美發(fā)店沒有這么多的財務(wù)管理事務(wù),但是,沒有人愿意停留在小型美容美發(fā)店上止步不前,誰都想把生意都做大做強,都想做成大品牌的連鎖經(jīng)營模式。要想做成大品牌的連鎖經(jīng)營模式就必須有配套的財務(wù)管理。對于連鎖經(jīng)營的美容美發(fā)店來說,在財務(wù)管理上與一個公司的財務(wù)管理相差無幾,都必須配有專門的財務(wù)部門與財務(wù)人員,而且要規(guī)范化、專業(yè)化管理。下面針對美容美發(fā)店需要哪些方面的財務(wù)管理歸一下類。
1.資產(chǎn)管理
一般是固定資產(chǎn)管理與存貨管理。固定資產(chǎn)包括自有物業(yè)資產(chǎn)、店面裝潢、服務(wù)儀器與營業(yè)設(shè)備等。這些資產(chǎn)都有一定的使用年限,因此在管理上應(yīng)當按照一定的比例計提折舊作為費用支出。每家美容美發(fā)加盟連鎖店都會有一定的存貨,它是一種經(jīng)營成本,因此也是財務(wù)管理中重要的一項內(nèi)容。
2.債務(wù)管理
一般是由幾個股東的股金管理與經(jīng)營過程中的資金借貸賬務(wù)或店與店之間資金往來結(jié)算業(yè)務(wù)。資金借貸賬務(wù)的管理內(nèi)容是美容美發(fā)店在經(jīng)營過程中與外界借人經(jīng)營資金、銀行借錢、或進行其他智慧之選活動。債務(wù)管理得好,美容美發(fā)店在經(jīng)營的過程中才能穩(wěn)定發(fā)展。
3.費用支出管理
任何一家的美容美發(fā)店在經(jīng)營過程中都會產(chǎn)生各種營業(yè)費用與管理費用等支出,它是財務(wù)管理中的主要工作內(nèi)容。費用的范圍包括:經(jīng)營中的日常支出(房屋租金、水電費、電話費、其他雜費等)、員工培訓費、廣告費、員工工資與福利、營業(yè)外支出等費用。這些費用項目繁多,又與美容美發(fā)店的經(jīng)營收銀息息相關(guān),因此財務(wù)工作人員要花費一定的時間與精力去處理這些業(yè)務(wù)。
4.資金管理
這是美容美發(fā)店財務(wù)管理中經(jīng)常要處理到的業(yè)務(wù),包括會員卡儲值余額管理、顧客定金管理與欠款管理等方面。這些賬務(wù)記錄數(shù)量多,如果用手工記錄,工作量很大,容易出差錯。要采用一套專業(yè)的電腦管理系統(tǒng)來管理,省時省力,查詢方便快捷。
5.現(xiàn)金管理
包括營業(yè)款項賬務(wù)、營業(yè)現(xiàn)金與銀行存款等。這些是每天都要處理的財務(wù)內(nèi)容。記錄數(shù)量多,不允許有任何差錯。
總之,一個美容美發(fā)店,無論是目前的經(jīng)營交易,還是當期的經(jīng)營或者未來的預(yù)期,都會落腳在一個“錢”字上。因此,財務(wù)管理不容忽視。財務(wù)部門不僅要把錢算好,更要管好。而這個管好,就是財務(wù)管理的重要工作。
當然,對于經(jīng)營規(guī)模相對較小的美容美發(fā)店而言,創(chuàng)業(yè)時期很可能舉步維艱,在人力資源成本上面臨一定的壓力,未必有能力支付一個專業(yè)和的財務(wù)管理團隊的薪酬,那么該怎么辦呢?這里提供幾個緩沖的辦法:
?、賹で笠粋€技能相對較高的財務(wù)負責人或者主管,指導或訓練那些薪酬相對較低的新手,逐漸培養(yǎng)出自己的財務(wù)管理隊伍,建立起自己的財務(wù)管理模式。
?、诒匾臅r候,尋求外部支援和幫助,可以在某個時期或某個項目上借助專業(yè)機構(gòu)的資源和力量,提供方案、制度,甚至是模板,而且咨詢過程中的充分溝通與協(xié)作,美容美發(fā)店自身的財務(wù)隊伍也會得到鍛煉和提高。
?、勖廊菝腊l(fā)店根據(jù)需要購買一些實用型的財務(wù)會計專業(yè)書籍,以便組織財務(wù)人員學習。
當然,以上方法可以綜合使用。只有這樣,美容美發(fā)連鎖加盟店的財務(wù)管理工作水平才會逐步提高。
也許一個小型美容美發(fā)店沒有這么多的財務(wù)管理事務(wù),但是,沒有人愿意停留在小型美容美發(fā)店上止步不前,誰都想把生意都做大做強,都想做成大品牌的連鎖經(jīng)營模式。要想做成大品牌的連鎖經(jīng)營模式就必須有配套的財務(wù)管理。對于連鎖經(jīng)營的美容美發(fā)店來說,在財務(wù)管理上與一個公司的財務(wù)管理相差無幾,都必須配有專門的財務(wù)部門與財務(wù)人員,而且要規(guī)范化、專業(yè)化管理。下面針對美容美發(fā)店需要哪些方面的財務(wù)管理歸一下類。
1.資產(chǎn)管理
一般是固定資產(chǎn)管理與存貨管理。固定資產(chǎn)包括自有物業(yè)資產(chǎn)、店面裝潢、服務(wù)儀器與營業(yè)設(shè)備等。這些資產(chǎn)都有一定的使用年限,因此在管理上應(yīng)當按照一定的比例計提折舊作為費用支出。每家美容美發(fā)加盟連鎖店都會有一定的存貨,它是一種經(jīng)營成本,因此也是財務(wù)管理中重要的一項內(nèi)容。
2.債務(wù)管理
一般是由幾個股東的股金管理與經(jīng)營過程中的資金借貸賬務(wù)或店與店之間資金往來結(jié)算業(yè)務(wù)。資金借貸賬務(wù)的管理內(nèi)容是美容美發(fā)店在經(jīng)營過程中與外界借人經(jīng)營資金、銀行借錢、或進行其他智慧之選活動。債務(wù)管理得好,美容美發(fā)店在經(jīng)營的過程中才能穩(wěn)定發(fā)展。
3.費用支出管理
任何一家的美容美發(fā)店在經(jīng)營過程中都會產(chǎn)生各種營業(yè)費用與管理費用等支出,它是財務(wù)管理中的主要工作內(nèi)容。費用的范圍包括:經(jīng)營中的日常支出(房屋租金、水電費、電話費、其他雜費等)、員工培訓費、廣告費、員工工資與福利、營業(yè)外支出等費用。這些費用項目繁多,又與美容美發(fā)店的經(jīng)營收銀息息相關(guān),因此財務(wù)工作人員要花費一定的時間與精力去處理這些業(yè)務(wù)。
4.資金管理
這是美容美發(fā)店財務(wù)管理中經(jīng)常要處理到的業(yè)務(wù),包括會員卡儲值余額管理、顧客定金管理與欠款管理等方面。這些賬務(wù)記錄數(shù)量多,如果用手工記錄,工作量很大,容易出差錯。要采用一套專業(yè)的電腦管理系統(tǒng)來管理,省時省力,查詢方便快捷。
5.現(xiàn)金管理
包括營業(yè)款項賬務(wù)、營業(yè)現(xiàn)金與銀行存款等。這些是每天都要處理的財務(wù)內(nèi)容。記錄數(shù)量多,不允許有任何差錯。
總之,一個美容美發(fā)店,無論是目前的經(jīng)營交易,還是當期的經(jīng)營或者未來的預(yù)期,都會落腳在一個“錢”字上。因此,財務(wù)管理不容忽視。財務(wù)部門不僅要把錢算好,更要管好。而這個管好,就是財務(wù)管理的重要工作。
當然,對于經(jīng)營規(guī)模相對較小的美容美發(fā)店而言,創(chuàng)業(yè)時期很可能舉步維艱,在人力資源成本上面臨一定的壓力,未必有能力支付一個專業(yè)和的財務(wù)管理團隊的薪酬,那么該怎么辦呢?這里提供幾個緩沖的辦法:
?、賹で笠粋€技能相對較高的財務(wù)負責人或者主管,指導或訓練那些薪酬相對較低的新手,逐漸培養(yǎng)出自己的財務(wù)管理隊伍,建立起自己的財務(wù)管理模式。
?、诒匾臅r候,尋求外部支援和幫助,可以在某個時期或某個項目上借助專業(yè)機構(gòu)的資源和力量,提供方案、制度,甚至是模板,而且咨詢過程中的充分溝通與協(xié)作,美容美發(fā)店自身的財務(wù)隊伍也會得到鍛煉和提高。
?、勖廊菝腊l(fā)店根據(jù)需要購買一些實用型的財務(wù)會計專業(yè)書籍,以便組織財務(wù)人員學習。
當然,以上方法可以綜合使用。只有這樣,美容美發(fā)連鎖加盟店的財務(wù)管理工作水平才會逐步提高。
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