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產(chǎn)品創(chuàng)立是木門企業(yè)立足市場的不二選擇

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2012-10-29 15:54:00　來源: 神州加盟網(wǎng)　有404人參與

不二

經(jīng)營范圍：手工首飾
門店數(shù)量：10家
單店投資額：10~20萬

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認證

成交領(lǐng)紅包

　　近年來，木門以其環(huán)保、耐久的功能被廣泛的用于民、商用建筑及住宅。隨著木門行業(yè)的不斷成熟，經(jīng)營木門的企業(yè)變得越來越多，市場的競爭也在日益加劇。不過，目前的木門產(chǎn)品創(chuàng)立能力弱，產(chǎn)品與服務質(zhì)量差，很難獲得消費者的認可與信任。因此，增加創(chuàng)立的投入，提升產(chǎn)品創(chuàng)立能力及服務質(zhì)量，是企業(yè)立足市場的不二選擇。
　　
　　其實，木門行業(yè)喊“創(chuàng)立”喊了很久，卻一直看不到明顯成效，歸根結(jié)底，我國木門行業(yè)的產(chǎn)品自主創(chuàng)立工作沒有受到足夠的重視，產(chǎn)品研發(fā)投入比例較小，行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品設(shè)計遭抄襲現(xiàn)象嚴重，導致同質(zhì)化產(chǎn)品之間惡性競爭不斷。
　　
　　對于剛剛起步的木門企業(yè)而言，模仿策略無疑是快速立足市場的一條“捷徑”，但這是企業(yè)在發(fā)展初期階段的權(quán)宜之計。企業(yè)要想做大做強，抄襲、模仿難有作為。隨著木門行業(yè)的不斷成熟，企業(yè)數(shù)量越來越多，市場競爭日益加劇，產(chǎn)品創(chuàng)立能力弱，產(chǎn)品與服務質(zhì)量差，很難獲得消費者的認可與信任。因此，增加創(chuàng)立的投入，提升產(chǎn)品創(chuàng)立能力及服務質(zhì)量，是企業(yè)立足市場的不二選擇。
　　
　　現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力，是一個以知識、創(chuàng)立為基本內(nèi)核的企業(yè)某種關(guān)鍵資源或關(guān)鍵能力的組合，是能夠使企業(yè)在一定時期內(nèi)保持現(xiàn)實或潛在競爭優(yōu)勢的動態(tài)平衡系統(tǒng)。產(chǎn)品創(chuàng)立能力是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)。走自主創(chuàng)立的道路，是木門企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必由之路，其中包括產(chǎn)品設(shè)計的創(chuàng)立和營銷模式的創(chuàng)立。
　　
　　優(yōu)先，產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)立。人才的培養(yǎng)。人才是企業(yè)的靈魂，企業(yè)必須夯實基礎(chǔ)，培養(yǎng)骨干人才，力求經(jīng)過多年的培養(yǎng)和吸收，建立起一支人數(shù)較多、素質(zhì)較高的人才隊伍。技術(shù)的創(chuàng)立。聘請業(yè)內(nèi)，加大產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費的投入，使企業(yè)的新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，搶占市場需求點。
　　
　　第二，營銷模式的創(chuàng)立。發(fā)展需要一個良性的營銷渠道。目前，我國木門行業(yè)的銷售渠道主要有賣場、自營店、加盟代理等形式。隨著市場的不斷發(fā)展和變化，這幾種模式也漸漸暴露出各自的弊端，創(chuàng)立營銷模式已成為木門行業(yè)刻不容緩的大事。只有不斷進行模式創(chuàng)立，才能使企業(yè)保持競爭力，提高抗能力，并能地增加企業(yè)收銀。
　　
　　總之，創(chuàng)立才是硬道理。木門企業(yè)在同質(zhì)化嚴重的市場情勢下，只有創(chuàng)立才能贏得消費者的認可，只有產(chǎn)品創(chuàng)立，才能的增強企業(yè)的市場競爭力，以有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。