倉儲(chǔ)超市加盟費(fèi)

　　倉儲(chǔ)超市堅(jiān)持用經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙重標(biāo)準(zhǔn)來衡量一個(gè)品牌的發(fā)展，倉儲(chǔ)超市堅(jiān)持“以人為本”的理念，公司管理層大專文化程度占80%以上，數(shù)千名下崗或失業(yè)人員在倉儲(chǔ)超市找到了適合自己發(fā)展的工作崗位。公司在用人標(biāo)準(zhǔn)上不拘一格，根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)、能力，提供一個(gè)合適的舞臺(tái)讓其發(fā)揮，真正做到“人盡其才，適才而用”，并將不同層次、特點(diǎn)的人有機(jī)的結(jié)合起來，優(yōu)化人才配置，把人力資源變?nèi)肆Y本。 　　建立“POS/MIS自動(dòng)化管理系統(tǒng) 　　倉儲(chǔ)超市不光是一個(gè)關(guān)注品牌品質(zhì)的項(xiàng)目也是一個(gè)注重跟上時(shí)代發(fā)展的項(xiàng)目，在創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)方面一直走在時(shí)代的前列!為適應(yīng)市場發(fā)展需要、跟上先進(jìn)零售企業(yè)信息化管理步伐，倉儲(chǔ)超市建立了一套適合倉儲(chǔ)超市自身情況的“POS/MIS自動(dòng)化管理系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)了公司——分場——財(cái)務(wù)——配送等聯(lián)網(wǎng)，加速了商品配送、周轉(zhuǎn)、收銀、核算等各環(huán)節(jié)的工作效率，提高了企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，為企業(yè)的規(guī)?；l(fā)展提供了技術(shù)扶持。 　　擁有海內(nèi)外的進(jìn)口商品資源 　　倉儲(chǔ)超市擁有海內(nèi)外的進(jìn)口商品資源，整個(gè)品類結(jié)構(gòu)在圍繞健康與美的前提下進(jìn)行組織，品牌結(jié)構(gòu)科學(xué)，商品個(gè)性鮮明。倉儲(chǔ)超市與20多個(gè)，近100個(gè)品牌長期戰(zhàn)略合作。倉儲(chǔ)超市打造倉微商城平臺(tái)，并聯(lián)合線下實(shí)體連鎖店，開展O2O商業(yè)創(chuàng)立模式。