策劃公司加盟費(fèi)

　　策劃公司(Planning company)，廣告策劃、營(yíng)銷策劃、地產(chǎn)策劃等策劃企業(yè)的統(tǒng)稱。策劃始于20世紀(jì)90年代，興盛于21世紀(jì)初。 　　營(yíng)銷原則 　　企業(yè)營(yíng)銷策劃方案法則一：確定業(yè)務(wù)目標(biāo) 　　業(yè)務(wù)目標(biāo)必須明確一下問(wèn)題：一是確定目標(biāo)市場(chǎng)，企業(yè)服務(wù)的顧客是哪一類.在什么地方.市場(chǎng)規(guī)模有多大.顧客有什么需求等問(wèn)題，這是制定營(yíng)銷策劃方案的基礎(chǔ)情報(bào)。二是對(duì)企業(yè)營(yíng)銷作用的確定。提醒，這里的作用不僅包括企業(yè)的能力指標(biāo)，而且包括其他一些企業(yè)追求的目標(biāo)，如企業(yè)有名度，企業(yè)信譽(yù)等。 　　企業(yè)營(yíng)銷策劃方案法則二，營(yíng)銷策劃方式設(shè)計(jì)多樣性 　　企業(yè)產(chǎn)生營(yíng)銷方案的途徑是多種多樣的。常用的方法有： 　　1、自己企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。在長(zhǎng)期的營(yíng)銷活動(dòng)中，每一個(gè)企業(yè)都積累了一定的市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，這是企業(yè)無(wú)形的財(cái)富。借鑒過(guò)去營(yíng)銷活動(dòng)成功的經(jīng)驗(yàn)，分析當(dāng)前的營(yíng)銷環(huán)境，產(chǎn)生新的營(yíng)銷策劃方案; 　　2、向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)。本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手特別是市場(chǎng)很好的企業(yè)，他們掌握著大量的市場(chǎng)信息資料，所進(jìn)行的活動(dòng)很值得企業(yè)研究。覺(jué)得，認(rèn)真分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷策略，不僅可以發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)，還可以利用他們的經(jīng)驗(yàn)，取他人之長(zhǎng)，補(bǔ)自己之短。 　　3、改革。企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、服務(wù)方式、價(jià)格、銷售、促銷等各方面采取新措施，使得營(yíng)銷作用更好。 　　企業(yè)營(yíng)銷策劃方案法則三，企業(yè)營(yíng)銷策劃方案的評(píng)價(jià) 　　對(duì)于各種營(yíng)銷活動(dòng)方案的評(píng)價(jià)是優(yōu)選的基礎(chǔ)。評(píng)價(jià)一個(gè)活動(dòng)方案優(yōu)劣，一般從以下的幾個(gè)方面進(jìn)行比較： 　　1、方案的期望贏利，即比較各種方案的營(yíng)銷贏利目標(biāo)，如贏利指標(biāo)有銷售贏利率、成本贏利率、贏利總額;市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)有市場(chǎng)占有率、開(kāi)拓目標(biāo)市場(chǎng)層次與范圍等; 　　2、方案的預(yù)算成本，即比較為各個(gè)方案投入費(fèi)用的大小，包括固定投入和流動(dòng)費(fèi)用; 　　3、方案的可行性，即比較方案的可操作性。有些方案未來(lái)的作用比較好，但2014不能實(shí)現(xiàn).或者方案運(yùn)作上有較大的障礙，這樣的方案就不能列為優(yōu)選方案。