隆友燒雞加盟優(yōu)勢(shì)

　　1.協(xié)助選址與評(píng)估:協(xié)助加盟商對(duì)所尋店址進(jìn)行實(shí)地考查，評(píng)估其開(kāi)店的可行性。對(duì)地域、商圈、顧客進(jìn)行調(diào)查，提供營(yíng)業(yè)額預(yù)估、經(jīng)營(yíng)損益預(yù)估等資料，供加盟商參考。

　　2.公司將嚴(yán)格控制加盟區(qū)域和加盟商的數(shù)量和質(zhì)量，并建立完備的的價(jià)格控制體系和政策;

　　3.開(kāi)店前，提供人員招募、人事制度等參考資料，協(xié)助加盟商招募新進(jìn)人員。開(kāi)店期間，總部提供人力支持及輔導(dǎo)。

　　4.為確保品牌統(tǒng)一形象，店鋪由公司總部專(zhuān)業(yè)空間設(shè)計(jì)師統(tǒng)一進(jìn)行店鋪形象設(shè)計(jì);店鋪裝修工程由總部審核合格的工程隊(duì)施工，總部派人指導(dǎo)、督核，加盟商負(fù)責(zé)監(jiān)理。

　　5.店鋪開(kāi)業(yè)前，總部為加盟商、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)針對(duì)經(jīng)營(yíng)理念、店鋪管理及產(chǎn)品相關(guān)知識(shí)開(kāi)設(shè)相應(yīng)的課程。

　　6.開(kāi)業(yè)后由總部派督導(dǎo)駐店，指導(dǎo)店鋪開(kāi)業(yè);每個(gè)月新品上市開(kāi)設(shè)相應(yīng)的產(chǎn)品培訓(xùn)課程;同時(shí)，為加強(qiáng)與加盟商之間的專(zhuān)業(yè)交流，總部定期舉辦加盟商大會(huì)。

　　7.根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際需求及新流行趨勢(shì)，總部的專(zhuān)業(yè)研發(fā)部門(mén)進(jìn)行全面市場(chǎng)調(diào)研，制定合理的產(chǎn)品規(guī)劃，并以靈活的產(chǎn)品價(jià)格加強(qiáng)區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高/增加加盟商的權(quán)益。

　　8.總部會(huì)不斷的進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，完成全國(guó)市場(chǎng)產(chǎn)品的推陳出新。

　　9.質(zhì)量提高/增加體系總部從選雞的標(biāo)準(zhǔn)、制作流程、腌制技術(shù)以及烤箱保養(yǎng)和老湯的熬制和保存，都會(huì)給予加盟商提供服務(wù)扶持，確保每個(gè)加盟商做出的烤雞等產(chǎn)品達(dá)到與總部一致。

　　10.價(jià)格提高/增加體系烤雞及副產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格，是經(jīng)營(yíng)管理的核心，是達(dá)到理想效益的重要途徑。總部根據(jù)加盟商當(dāng)?shù)氐那闆r給予加盟商提供三方面的定價(jià)原則即;1、根據(jù)同類(lèi)產(chǎn)品定價(jià)，2、根據(jù)原材料定價(jià)，3、根據(jù)客流量購(gòu)買(mǎi)力定價(jià)。具體情況，總部會(huì)安排專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)人員進(jìn)行實(shí)地分析，解決您的定價(jià)銷(xiāo)售之憂。