勝記加盟優(yōu)勢(shì)

2003年，正值全球非典肆虐的困難時(shí)期，不少酒樓餐館紛紛打烊歇業(yè)，而張志雄卻逆勢(shì)而上，花重金買(mǎi)下繁華路段航天大廈的2000平方米地用來(lái)開(kāi)酒樓，這件具有勇氣和魄力的“壯舉”，至今還被同行公認(rèn)是富有遠(yuǎn)見(jiàn)的“大手筆”。其實(shí)，張志雄當(dāng)時(shí)手頭并不寬裕，2000平方米需要資金2000多萬(wàn)，尚有一千萬(wàn)缺口沒(méi)有著落，看準(zhǔn)的事會(huì)不會(huì)因此而擱淺？張志雄和高層都犯難了。危急關(guān)頭，招商銀行救了他們的急，一不要任何物業(yè)作抵押，二也無(wú)需諸多繁雜的手續(xù)，而且利率合理，勝記這艘鉚足了勁的巨輪終于加滿了“油”順利起航。

體驗(yàn)過(guò)挫折的張志雄更加懂得珍惜、感恩，并篤信：每一段經(jīng)歷都是為日后的成功埋下伏筆。譬如，警察生涯的錘煉，培養(yǎng)了他堅(jiān)強(qiáng)的意志、吃苦耐勞的精神和極強(qiáng)的責(zé)任感與團(tuán)隊(duì)意識(shí)。張志雄也深知：沒(méi)有“勝記麺家”，就來(lái)不了錢(qián)，而沒(méi)有股票市場(chǎng)，這些散錢(qián)就不能再生出錢(qián)，就不會(huì)有原始積累，沒(méi)有原始積累就不可能有勝記餐飲集團(tuán)的橫空出世，也就不可能有張志雄的今天。

感慨之余，張志雄坦言：勝記餐飲集團(tuán)一步步走到今天，確實(shí)不容易，經(jīng)營(yíng)之道不單靠勤奮，還要靠智慧，管理之道亦然。

企業(yè)剛剛轉(zhuǎn)型的時(shí)候，勝記也遭遇過(guò)一些骨干員工跳槽的事件，不為別的，就是因?yàn)閯e家的工資高那么一點(diǎn)，福利多一些。張志雄沒(méi)有責(zé)怪跳槽的員工，而是將癥結(jié)歸在了自己身上：自己一門(mén)心思忙擴(kuò)張、忙發(fā)展，對(duì)員工卻缺乏溝通、善待不夠。如此，企業(yè)要想走得長(zhǎng)遠(yuǎn)，沒(méi)有人才的支撐，是決不可能實(shí)現(xiàn)的。

從那時(shí)起，他和公司高管定下盟誓：寧可企業(yè)發(fā)展慢一些，也不能虧欠員工；寧可自己身家縮水，也要使員工的薪水年年漲。自此以后，凡有適合飲食行業(yè)運(yùn)作的物業(yè)就會(huì)買(mǎi)下，這樣一來(lái)，即便遇到年頭不好，只要物業(yè)不動(dòng)，員工就會(huì)安心。此次金融危機(jī)的到來(lái)，印證了張志雄的明智，勝記員工親眼看著幾家餐館倒閉，因?yàn)椴宛^門(mén)面是租的，轉(zhuǎn)眼之間老板溜之大吉，只可憐員工被晾在一邊，那真叫欲哭無(wú)淚??！所以，智慧的張志雄選擇讓員工安心。

發(fā)展大計(jì)，根本在人，予之所需，舍方能得！