液態(tài)壁紙加盟優(yōu)勢(shì)

　　戰(zhàn)略營(yíng)銷力
　　消費(fèi)者越來越強(qiáng)調(diào)自我和個(gè)性需求的追求，市場(chǎng)日益轉(zhuǎn)向?yàn)槎鄻踊€(gè)性化、細(xì)分化和復(fù)雜化。店鋪之間的競(jìng)爭(zhēng)也將由價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)、廣告競(jìng)爭(zhēng)和渠道競(jìng)爭(zhēng)逐步轉(zhuǎn)向?yàn)殇N售模式的競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)和品牌競(jìng)爭(zhēng)，壁紙將從商品消費(fèi)進(jìn)入到品牌消費(fèi)階段。我們一直認(rèn)為：企業(yè)成功戰(zhàn)略的不二法門必須以品牌為核心，質(zhì)量為前提，價(jià)格為杠桿，需求為導(dǎo)向。
　　模型創(chuàng)建力
　　做品牌，輸出的不僅僅是產(chǎn)品，還包括品牌形象及與之配套的管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效的戰(zhàn)略系統(tǒng)和戰(zhàn)術(shù)工具。幫助合作伙伴建立起一整套科學(xué)、合理、規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)的管理運(yùn)營(yíng)體系，這就是聯(lián)盟的核心。企業(yè)和聯(lián)盟伙伴的相似性越近，那其發(fā)展的速度也就越快，這就是管理上的“成功復(fù)制”訣竅。
　　資源應(yīng)用力
　　我們認(rèn)為一個(gè)真正好的品牌優(yōu)勢(shì)無需多思考，即使是新的品牌，市場(chǎng)也會(huì)很快決定誰是贏家和輸家。品牌優(yōu)勢(shì)是無法用虛假的廣告和表面功夫來包裝的。產(chǎn)品和資源整合優(yōu)勢(shì)和人力資源優(yōu)勢(shì)是液態(tài)銷售強(qiáng)大的高杠桿效應(yīng)，專業(yè)的管理銷售團(tuán)隊(duì)，先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，強(qiáng)大的國(guó)際品牌運(yùn)作支持，不錯(cuò)的產(chǎn)品和物流服務(wù)，龐大的庫存和優(yōu)化的資金流。
　　改革實(shí)踐力
　　壁紙行業(yè)起點(diǎn)低，無核心競(jìng)爭(zhēng)力，相互誰都可以抄襲模仿，那就沒有扶持，惡果是整個(gè)行業(yè)沒有創(chuàng)立和持續(xù)經(jīng)營(yíng)的支點(diǎn)，也提升不到一個(gè)高度。各品牌惡性競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)然對(duì)智慧之選者就沒有扶持，也無很大的可能性。我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的與人不同的高度與水準(zhǔn)在于我們能讓產(chǎn)品很大化深入人心，實(shí)現(xiàn)快速銷售，因?yàn)榭焖俸筒粩喔镄率俏覀兠刻於荚谘芯康恼n題。
　　全程服務(wù)力
　　我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力是建立在市場(chǎng)的解讀力，合約的構(gòu)建力，渠道的管理力三力之上的。我們對(duì)市場(chǎng)的解讀在于我們能夠敏銳的知道什么樣的產(chǎn)品可以什么樣的方式賣給什么樣的人，這來自于我們的專業(yè)程度和對(duì)市場(chǎng)本能的理解和感受。我們想客戶之所想，研制正確的產(chǎn)品并規(guī)劃營(yíng)銷方案來滿足消費(fèi)者的需求，傾聽合作伙伴的聲音，打造一站式、管家式、保姆式的全程服務(wù)。