如何管理兼職老師？課后托管班校長從這四個方面來執(zhí)行

很多托管班校長因為辦學規(guī)模較小，所以在開辦初期會選擇請兼職老師來輔導孩子作業(yè)。但是，兼職老師也是托管班的一員，管理兼職老師對于課后托管班而言同樣十分重要。

在很多剛剛開辦的托管機構，教師團隊的成長和發(fā)展都是其辦學實力的重要體現(xiàn)。當然，在初期想要招到穩(wěn)定的師資力量也是比較困難的，所以兼職老師受到了很多經(jīng)營者的青睞，是教師團隊的重要力量。

不少經(jīng)營者對于兼職教師的管理其實是捉襟見肘的，一方面兼職老師能夠快速提升托管機構的師資水平，但另一方面兼職教師因其不穩(wěn)定性又比較難管理。

那么，課后托管班應該如何管理兼職老師呢？

托管班應與兼職教師簽訂的聘用協(xié)議，很多托管機構在教務管理上都會明確對兼職教師的管理，有較為詳細的行為標準和管理依據(jù)。這個規(guī)范是根據(jù)不同托管機構的具體情況而制定的，基本的應該包含以下內(nèi)容：

1.規(guī)定兼職教師的基本條件，比如有過教學經(jīng)驗、具有什么樣的資質和說明。

2.規(guī)定兼職教師的職責：例如開課前應該怎么做，制定教學進度和教學方針以及如何備課等等；開課時應該怎么做，比如采用怎樣的授課方式、時間、板書、查漏補缺環(huán)節(jié)分別應該怎么進行、如何開展考試分析工作、如何提高教學質量；課后應該怎么做，比如安排授課進度、填寫教學日志、以及開展試卷分析工作。

3.規(guī)定兼職教師出勤次數(shù)。這點對于課后托管班而言是關鍵的一點，一些工作難以準確劃分標準，但是可以明確一點那就是老師應該按時上課，這才是關鍵的。

具體規(guī)定如下：不能遲到或早退，遲到一次扣工資XX元，遲到二十分鐘扣一節(jié)課工資。教師需提前請假，以便調(diào)整課程安排，如果無故曠課，當作出嚴肅處理。

4.其他項目：兼職老師有義務管理好課堂，并參加崗位培訓，聽取學生建議，教學時能夠有責任心和耐心。

而且，作為開辦初期的課后托管班，雖然免不了要靠“講師”撐場面，以此來提高品牌的影響力，讓學生和家長產(chǎn)生信任，但是如果沒有能力請不到真的講師，就隨便包裝幾個講師來應付家長，是會給以后的發(fā)展帶來弊端的。課后托管班對講師效應的依賴性會越來越大，以至于后面經(jīng)營者要千方百計挽留住這幾個打造出來的講師，這是非常被動的。

課后托管班在管理兼職教師時，應該明確管理規(guī)范，以此作為管理依據(jù)，并且避免讓兼職教師充當“講師”。以上就是課后托管班如何管理兼職教師的解答，希望能讓大家有所啟發(fā)。